义乌到北京延庆专线货运信赖推荐,铭诚货物运输快捷安全

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物流系统五大目标：物流系统目标，也即建立的物流系统所要求具备的能力，一般有五个方面：

1、服务目标；2、快速、及时目标；3、节约目标；4、规模优化目标；5、库存调节目标。

物流流程：

一.接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划。2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3、核对单证 二.登记 ：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2、司机（人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收

三.调用安排：1.填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，反馈表。3、电脑输单。

四.车队交换 ：1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间

五.提货发运:1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时间

六.在途 1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系。

七.到达签收

八.回单

九.结账

物流专线正面临着怎么样的瓶颈

1、高利润货源减少，揽货难度加大：在快递、快运呈现前，专线的货源构造十分复杂，有小到1公斤内的快递，也有大到项目的整车货。网络化的快递、快运呈现后，切走了顶层的小票高价值货物。货源构造恶化，招致很多运营才能不强的专线开端被挤出市场。

2、本钱压力大，紧缩空间较小：1)营销、物料、其他占比很低，根本无紧缩空间;2)场地本钱是漂浮本钱，承载范围内，依赖货质变化;3)单位人力本钱上涨趋向不可逆，人数要素依赖货量摊薄;4)干线运输本钱紧缩空间小，稳定货量能够紧缩局部空间;5)接送货空间较大，但依赖货量支撑。6)财务报表不明晰，隐构成本不明白。

3、账期长，资金压力大：专线企业客户以三方和制造企业为主，账期较快运企业更长，押款严重。由此招致专线企业资金周转艰难，资金压力严重限制了开展。

4、行业竞争剧烈，挤压利润空间：专线企业门槛不高，招致市场同质化严重，在货主面前没有话语权。